精心组织,科学管理,全力确保装置开车一次成功

  • 作者:番茄视频app下载工程建设集团公司 刘伯若
  • 来源:www.forumbluestar.com
  • 发布时间:2021-08-18 10:18

  近日,公司监理的上海高桥石化大检修同步技措项目——1#、2#延迟焦化装置硫含量提升材质升级项目开工,进入管道预制阶段。项目部全体监理人员在总监王玉成的带领下,精心组织、科学管理,通过加强技能培训、严谨工作程序、做细材料验收、狠抓措施落实,全力保证焊接质量,确保项目建设各项工作优质、高效运行。

  一是开展全员内部培训,确保培训工作精准化、常态化。积极参加建设单位、施工单位及集团公司组织的焊接知识培训,夯实焊接理论基础;结合项目现阶段施工特点及材料特性,利用周工程碰头会或下班后空闲时间,定期开展全员培训,进一步强调焊接质量控制要点,营造浓厚的学习氛围,确保培训工作学有所用,取得实效。

  二是围绕“人、机、料、法、环、测”六要素,严格工程质量管理。对工程材料严把进场关,管道组成件必有质量证明文件并应有批号,质量证明文件的性能数据应符合国家现行标准和设计文件的规定;管道组成件应按相应标准进行表面质量检查和尺寸抽样检查。压力管道组成件上应有批号和TS许可标志,尺寸抽检数据应为每批 5% 且不少于一件,对不合格材料及时清退,严禁使用;认真落实工程质量验收制度,及时对检验批、分部分项工程进行验收,未经监理工程师检查合格并签字的工序,不得进行下道工序施工。

  三是严格方案审批,狠抓措施落实。对施工组织方案进行严格审批,确保方案编制内容科学、可行、可控,重点突出、措施全面合理,杜绝胡乱粘贴、针对性差的现象;严格日常巡检,建立微信工作群,每日对巡检发现质量、安全问题进行及时整理,并发微信群曝光;做好检查回头看,确保问题整改闭环。

  四是认真落实资料归档制度,为了保证质量监理控制资料能及时反映工程施工过程的质量情况,项目部安排专人负责资料管理,确保各项工程内业资料处于规范有序状态。

  在全体参建单位共同努力下,上海高桥石化炼油三部1#、2#延迟焦化装置硫含量提升材质升级项目顺利开工,目前项目建设各项工作安全平稳有序进行,实现了良好开端。

  在后续工作中,上海高桥石化项目部全体监理人员将秉持“为业主排忧解难、为项目保驾护航”的服务理念,坚持高标准起步,高质量要求,高效率推进,以标准化管理为手段,扎实抓好管道预制阶段各项工作,提高焊接合格率,为实现装置开车一次成功继续努力。